合理有效的市场营销咨询，应包含市场分析策略、策划策略、实施评估策略三层面。

先做好市场分析策略。应用SWOT分析方法充足调查市场营销推广的优点、缺点、机遇、挑戰。从市场的优点及缺点集中化剖析营销推广存在的不足，以长久的眼光来洞悉市场，见到市场的机遇及其遭遇的挑战。为了更好地更深层次地掌握市场，可融合调查问卷的方式对市场进行充足的调研。问卷调查难题的设计方案不但要直接了当，另外还要有实际的量化分析专用工具，便于对现阶段的市场搞好策略精准定位及布署。

其次要设计计划策略。设计计划策略时，先要明确危害策略计划实施的要素，留意不必被表面的状况所蒙蔽，擅于辨别什么是短暂性影响因素，什么是长久性影响因素。必需时能够 资询一些技术专业的品牌顾问师。其次要确立市场的发展前景总体目标，把事情细化。再度要制定市场的战策略计划，市场营销咨询需从想像的、根据定义的策略计划转至可实际操作的计划上去，明确目标的可考量性，并分得分清主次。最终要对计划开展实施，并加强精英团队间的沟通交流及协作。

最终要实施评估策略。市场营销咨询的策略评估关键从评估专用工具、级别确定、评估全过程三层面来开展。评估专用工具层面，可对策略关键、机构精准定位、外界标准及计划、內部标准及计划、商品和服务项目、融入和解决工作能力、绩效考评、管理能力、实施策略流程的高效率来开展多方位系统软件的评估。级别确定层面，可应用四级别评估方式和平衡记分卡方式，四级别评估方式从反映、学习培训、个人行为、結果四个层面下手。平衡记分卡方式则需考虑到消费者角度、学习培训角度、步骤角度、会计角度四个要素。全过程评估则包含市场营销推广的要求和总体目标、策略评估体制、资源等。

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